Acer – prekės ženklo istorija. Acer kompanija: lojalumas kokybės tradicijoms Užsienio įmonių įsigijimas

Prekės ženklas: Acer

Industrija: kompiuterinė technika, elektronika

Produktai: monitoriai, staliniai kompiuteriai, nešiojamieji kompiuteriai, planšetiniai kompiuteriai, internetiniai kompiuteriai, projektoriai, išmanieji telefonai ir kt.

Savininko įmonė: Acer Inc

Įkūrimo metai: 1976

Būstinė: Naujasis Taipėjus, Taivanas

Veiklos rodikliai

Finansinės veiklos rodikliaiAcerInc., milijonų dolerių

Pajamos (apyvarta)
Bendrasis pelnas (bendrosios pajamos)
Veiklos pajamos (einamosios pajamos)					6,4 (balas)
Veiklos marža (dabartinis pelnas)
Pajamos prieš pajamų mokesčius (pelnas prieš mokesčius)					7,42 (balas)
Grynosios pajamos (grynasis pelnas)					6,60 (apytikslis)

Šaltinis : įmonės duomenys, metinis pranešimas

įmonės istorija

„Acer“ istorija prasidėjo jau legendiniais praėjusio amžiaus 70-aisiais šiuolaikinei IT pramonei. Būtent tada susikūrė, pavyzdžiui, „Apple“ (1976 m.) ir „Microsoft“ (1977 m.). „Acer Corporation“ istorija yra pasaulinės pramonės istorijos dalis.

Jauno Taivano verslininko Stano Shiho sukurta įmonė tuomet buvo vadinama kitaip ir, reikia pripažinti, gana neapsakomai – Multitech. Pradinis kapitalas taip pat buvo kuklus (nors daugiau nei Apple) – 25 tūkst. Tuomet įmonėje dirbo 11 žmonių ir ji kūrė įvairų turinį naujai atsirandantiems elektroniniams (žinoma, dar ne kompiuteriniams) žaidimams. Nieko neįprasto, viskas kaip ir visi kiti.

Skirtingai nei Japonija (o vėliau ir Korėja), Taivanas rėmėsi mažomis ir vidutinėmis įmonėmis. Jau 60-aisiais ten buvo kuriami technologijų parkai, o sąlyga gauti įvairių rūšių pašalpas buvo aukštųjų technologijų produktų kūrimas. Mažos darbo sąnaudos (apibūdintu laiku) pritraukė užsienio kapitalą – pirmiausia japonų – produkcijos gamybai Taivane. Jie turėjo būti „maitinami“ komponentais, ką padarė daugelis mažų įmonių. Labai panašu į šiuolaikinę Rusiją, ar ne? Tačiau yra ir skirtumų.

Šaltiniai, aprašantys „Acer“ istoriją pirmaisiais jos metais, prieštarauja vienas kitam. Taigi kai kas sako, kad pirmuosius penkerius savo gyvavimo metus būsimasis IT pramonės lyderis užsiėmė komponentų gamyba žaidimų gamintojams. Tuo pačiu rusiškoje Vikipedijoje nurodoma, kad jau 1979 m., t.y. jau trečiaisiais savo gyvavimo metais Acer (tuomet dar tik būsimasis Acer) jau buvo išleidęs į rinką pirmąjį Taivano į eksportą orientuotą kompiuterį. Po dvejų metų įmonė sukūrė 8 bitų asmeninį kompiuterį MicroProfessor-II mikroprocesoriaus MOS Technology 6502 pagrindu.Pasirodo, kad tuo metu nedidelė įmonė kūrė savo kompiuterį, o tuo pačiu gamina komponentus žaidimams? Matyt, taip. Šaltiniai nieko nesako apie „Acer“ investuotojus, vadinasi, kompiuterių kūrimas buvo vykdomas savo lėšomis, t.y. gaunamas iš tų pačių komponentų. O kompiuteriai tuo metu buvo rizikingas verslas.

Lemtingas, kaip šiandien sakytume, sprendimas buvo priimtas 1981 metais, kai kompanija paliko žaidimų rinką, visiškai susikoncentravusi į kompiuterių gamybą. Iš esmės tai buvo pasirinkimas tarp paukščio rankoje (komponentai) ir pyrago danguje (kompiuteris). Šiandien žinome, ką padarė Stan Shea ir jo kolegos, tačiau tai nebuvo lengvas pasirinkimas. Tarkime, Billas Gatesas pasielgė kitaip, ką liudija jo įmonės pavadinimas: „Microsoft“. Ir tik šiandien, praėjus beveik trisdešimčiai metų, programinės įrangos gigantas galvoja apie techninės įrangos gamybą (dar neaišku, kas tai bus, galbūt mobiliuosius telefonus). Bet grįžkime prie Acer.

1985 m. kompanija sukūrė pirmąjį pasaulyje 32 bitų asmeninį kompiuterį, aplenkdama IBM. Tolimesnės plėtros strategija buvo beveik akivaizdi: įsigijimai. Pirmasis iš reikšmingų šios serijos įvykių įvyko 1988 m., kai „Acer“ įsigijo amerikiečių kompaniją „Counterpoint Computers“ (San Chosė, Kalifornija), pagrindinę mini kompiuterių kūrėją ir gamintoją. 1989 metais lygiai taip pat taivaniečiai nusipirko olandų kompaniją „Kangaroo Computer B.V.“, kuri tuomet tapo „Acer Europe“ padalinio gamybos įrenginių pagrindu. Taip pat 1989 m. „Acer“ ir „Texas Instruments“, JAV puslaidininkių pramonės lyderė, sukūrė bendrą įmonę, gaminančią atminties lustus. 1990 metais „Acer“ už 94 mln. USD įsigijo „Altos Computer Systems“, vieną iš kelių vartotojų sistemų gamybos lyderių.

Tačiau užimtas pozicijas reikia išlaikyti, kol rinka keitėsi mūsų akyse ir tapo žema marža. Gamintojų kainų karai gerokai apkarpė pelną: jei 1988 metais, kai pardavimų apimtis siekė 530 mln., pelnas siekė daugiau nei 25 mln., tai 1990 m., kai pardavimų apimtis siekė beveik milijardą JAV dolerių, pelnas siekė tik 3,6 mln. Be to, stipri vietinė valiuta sumažino eksporto operacijų pelningumą. O Taivanas – maža sala.

Reikėjo keisti ne tik strategiją, bet ir verslo modelį. Tačiau pirmasis toks bandymas buvo nesėkmingas. Naujasis vyriausiasis vadovas Leonardas Liu, prisijungęs prie Acer iš IBM, pradėjo diegti amerikietiškus standartus Azijos įmonėje. Rezultatas: masiniai atleidimai, nuostoliai. 1991 metais „Acer“ pirmą kartą savo istorijoje metinėje ataskaitoje „pelno“ stulpelyje nurodė neigiamą skaičių: - 22,7 mln.$ Stan Shih atsistatydina, bet akcininkai atleidžia ne jį, o Leonardą Liu. Prisiminkime panašią „Apple“ istoriją: Steve'as Jobsas vis tiek turėjo iš ten išvykti, bet sugrįžti daug vėliau. Juk Vakarai yra Vakarai, Rytai yra Rytai.

Gavęs „patikimumą“, Steve'as Shea veikia. 1995-aisiais interviu „Financial World“ jis palygino Azijos kompiuterių gamintojus su Azijos restoranais – tai skanu, jo yra visur, bet visiškai beasmenis. Priešingai nei dabartinė situacija, Stan Shea nori sukurti kompiuterį McDonald's – kompanija, turinti tvirtą prekės ženklą ir griežtus kokybės standartus. Tai buvo kažkas, ko tuo metu niekada nebuvo daroma: užuot surinkę kompiuterius Taivane ir gabenę juos į vietines rinkas, Shi siuntė tik vietiniam surinkimui skirtus komponentus. Lygindamas kompiuterio komponentus su bandelėmis, mėsa ir sūriu, jis nustato naują kompiuterių gamybos algoritmą, dėl kurio ne tik smarkiai sumažėja logistikos kaštai, bet ir smarkiai pakyla aptarnavimo lygis. Kaip ir jo „idealas“, „Shi“ ne tik atidaro savo surinkimo gamyklas, bet ir parduoda franšizes dėl teisės rinkti gaminius su „Acer“ prekės ženklu. Analogijos su greitu maistu buvo tokios aiškios, kad Stan Shea tapo žinomas kaip „kompiuterių pramonės Ray Kroc“. Kas yra Ray Kroc? Tai žmogus, kuris provincijos pakelės kavinę brolių McDonalds pavertė pasauliniu greito maisto restoranų tinklu. Stan Shea padarė tą patį savo pramonėje: jis pamatė naują verslo modelį ir jį įgyvendino.

Ir per kelerius metus jis susidūrė su rimtomis problemomis. Pasaulis vėl pasikeitė. Bendra aukštųjų technologijų pramonės krizė negalėjo apeiti Taivano korporacijos. „Pan Acer Group“ 2001 m. atsidūrė sudėtingoje situacijoje dėl įvairių aplinkybių, kurios, susiklosčiusios viena kitai, lėmė ypač greitą nuosmukį. Dėl nuosmukio pasaulinėje rinkoje verslo klientai sustabdė naujos kompiuterinės ir telekomunikacijų įrangos pirkimą. „Acer“ verslas tuo metu susidėjo iš dviejų dalių: pirmoji kryptis buvo komponentų gamyba IBM, Motorola, Hewlett-Packard, Dell, antroji – kompiuterių gamyba pagal savo prekės ženklą. Sumažėjusi paklausa palietė visą įmonės verslą.
2001 m. rezultatai „Acer“ pasirodė labai liūdni. Jos pajamos, palyginti su praėjusiais metais, sumažėjo 1,6 mlrd. Pagrindinių holdingo padalinių – „Acer Group“ ir „Wistron Group“ – verslas sumažėjo atitinkamai 20,6% ir 25%. 2001 m. rugsėjį „Acer“ akcijos kaina nukrito iki beveik istorinės žemumos – 22,9 USD už akciją. Užsienio bankininkai, suteikę „Acer“ kredito linijas, nervinosi. Stan Shea, holdingo įkūrėjas ir valdybos pirmininkas, niekada nebuvo linkęs į centralizuotą valdymą. Pagal vakarietiškus įmonių valdymo receptus, krizės metu reikėjo sutelkti visus išteklius vienose rankose. Vakarų bankininkų atstovai kreipėsi į vieno didžiausių Taivano bankų „Chiao Tung Bank“ valdybos pirmininką Lian Kuo-Shu su prašymu patikslinti jo poziciją dėl „Acer“. Kuo-Shu atsakė, kad neatsisakys paremti įmonės. Tikėdami, kad Stan Shea sugebės išlaikyti įmonės kontrolę, investuotojai neklydo. 2002 metais Pan Acer Group greitai atgavo prarastas pozicijas. Jos apyvarta per metus siekė 12,9 mlrd. USD, ty 3,4 mlrd. USD daugiau nei 2001 m.

2005 m. sausio mėn Gianfranco Lanci pakeitė legendinį Staną Shihą „Acer Corporation“ prezidento poste. Pradėjęs karjerą „Acer Italy“ kaip vykdomasis direktorius, 2003 m. jis buvo išrinktas „Acer EMEA“ (Europa, Viduriniai Rytai ir Afrika) prezidentu. Tais pačiais metais jis buvo paaukštintas iki „Acer Inc.“ prezidento. OBG (Acer Business Group for Regional Development), koordinuojanti pardavimų ir rinkodaros veiklą Europoje, Artimuosiuose Rytuose, Afrikoje, Šiaurės ir Pietų Amerikoje. 2008 m. Lanci dar labiau sustiprino savo pozicijas „Acer“ ir tapo bendrovės prezidentu ir generaliniu direktoriumi.

Tačiau 2011 m. italas atsidūrė „iš žaidimo“. Jo atsistatydinimo priežastis buvo nesutarimai su valdybos nariais įmonės plėtros eigoje. Sprendimas priimtas kovo 31 dieną valdybos posėdyje ir įsigaliojo nedelsiant. Lanci pareigas laikinai pradėjo eiti valdybos pirmininkas JT Wongas(J.T. Wang).

„Lanci nesutarė su dauguma Acer valdybos narių dėl tolesnės įmonės plėtros“, – miglotai sakoma oficialiame pranešime. Visų pirma, nesutarimų kilo dėl verslo masto, plėtros tempų, prekių vartojimo vertės, prekės ženklo pozicionavimo ir išteklių valdymo.

Pramonės šaltinių teigimu, tikroji pasitraukimo priežastis buvo ta, kad „Acer“ negalėjo atlaikyti aršios „Apple“ konkurencijos. Beje, būtent dėl ​​šios priežasties buvęs „Nokia“ vadovas Olli-Pekka Kallasvuo ir buvęs „LG Electronics“ vadovas Nam Yongas atsistatydino.

Pasak rinkos dalyvių, iPad planšetinio kompiuterio pasirodymas 2010 metais labai stipriai paveikė netbook sektorių, kuris, tiesą sakant, susiliejo su pradinio lygio nešiojamųjų kompiuterių sektoriumi. Dėl to „Acer“ nepastebėjo augimo ir 2010 m. lapkritį pristatė savo planšetinį kompiuterį. „Acer“ nusileidžia ir kitame konkurencijos fronte – išmaniųjų telefonų rinkoje. Dėl to Gianfranco Lanci buvo priverstas palikti savo postą. Tiesa, padėties pagerėjimo kol kas nematyti: sprendžiant iš 2012 m. I ketvirčio rezultatų, rodikliai, nors ir nežymiai, prastėja. Visa viltis slypi pasirenkant tinkamą politiką santykiuose su kitais labai sudėtingai sukonfigūruotos rinkos dalyviais. Štai pavyzdys.

Neseniai „Acer“ vadovybė jau kritikavo „Microsoft“ sprendimą išleisti savo „Surface“ planšetinius kompiuterius su „Windows 8“. O šiandien pats Taivano įmonės vadovas išplatino tiesioginį įspėjimą Redmondo gyventojams. „Mes jau pasiūlėme „Microsoft“ tai persvarstyti. „Pagalvokite du kartus“, - sakė „Acer“ generalinis direktorius J.T. Wang interviu Finansiniai laikai. „Šis [Surface leidimas] padarys didžiulį neigiamą poveikį ekosistemai, o kiti prekių ženklai gali blogai į tai reaguoti.

„Microsoft“ jau pripažino tikimybę, kad jos OĮG partneriai sukels neigiamą reakciją į savo prekės ženklu pažymėtų planšetinių kompiuterių atsiradimą parduotuvių lentynose kartu su „Samsung“, „Asus“, „Acer“ ir kitų įmonių įrenginiais, ir pažymėjo, kad tokia konkurencija gali „paveikti jų įsipareigojimus“. prie platformos. Wongas ne tik visiškai sutinka su „Microsoft“ prielaida, bet ir mano, kad Redmondo žmonės parduos partnerystes beveik už dyką: „Tai nėra tai, ką tu gerai moka“, – tęsė jis, „tad gerai pagalvok“.

Visgi pravartu turėti verslo partnerį, kuris geba kalbėti nesusigėdęs dėl savo tiesmukiškumo.

Galimas pasakojimas apie Acer kompaniją istoriniame Taivano atsiskyrimo nuo žemyninės Kinijos kontekste, jų santykius su Japonija ir SSRS. Pranešėjas - Rustamas Vakhidovas, radijo stoties "Mayak" projektas "Brandyatina".

Norintiems atsipalaiduoti – 100 sekundžių apie Acer

Meilės istorijos

Man labiau patinka Acer firminiai kompiuteriai, nes apie juos girdėjau gerų atsiliepimų. Tačiau atėjus į kompiuterių parduotuvę manęs netenkino šios prekės ženklo kompiuterių išvaizda ir kaina. Tada atkreipiau dėmesį į Emacchines nešiojamąjį kompiuterį, kuris man tiko visais atžvilgiais. Kai jį nusipirkau, apsidžiaugiau, kad šis prekės ženklas yra „Acer“ prekės ženklo antrinis prekės ženklas.

30.07.2013 / 159

Įdomi informacija apie Acer prekės ženklą. Informacija apie Acer prekės ženklą.

Viena didžiausių ir pasaulyje žinomų kompiuterinės įrangos ir elektronikos gamybos įmonių. Istorija Acer prasideda 1976 m., kai Stan Shi Zhenrong įkūrė įmonę, pavadintą Multitech International. Tuo metu joje dirbo tik 11 žmonių.

Tačiau naujos sėkmės ir puikūs pokyčiai kompiuterinių technologijų pasaulyje leido įmonei plėstis, atidaryti atstovybes Japonijoje ir Vokietijoje, o kiek vėliau sukurti naują savo mikroschemų rinkinių kūrimo ir gamybos įmonę – „Acer Laboratories Incorporated“. 1988 metais Acer– tapo nauju jau didžiulės korporacijos pavadinimu.

Šiandien įmonė yra viena iš penkių pirmaujančių kompiuterinės įrangos gamintojų. Parduotuvės ir paslaugų centrai visame pasaulyje, jau nekalbant apie klientus ir Acer produktų gerbėjus.

Pagrindinė ir nuolatinė įmonės filosofija – griauti barjerus tarp žmonių ir technologijų. Kiekvienas planetos žmogus turėtų turėti galimybę mėgautis naujausių technologijų privalumais. Štai kodėl „Acer“ produktai yra skirti daugumai žmonių visame pasaulyje, o ne keliems išrinktiesiems. Jų technologija, sukurta naudojant naujausias technologijas pasaulyje, skirta pagerinti ir palengvinti gyvenimą.

Klientai renkasi Acer technologiją, nes ji yra paprasta ir paprasta naudoti, pasižymi puikiomis techninėmis charakteristikomis, elegantišku dizainu ir prieinamomis kainomis.

Susijusios įmonės

Istorija

Atstovybės buvo atidarytos Japonijoje ir Vokietijoje.

• Buvo sukurtas „Acer Laboratories Incorporated“ – savo mikroschemų rinkinių kūrimo ir gamybos padalinys.
• Visa korporacija buvo pervadinta Acer(lotyniškai šis žodis reiškia "klevas").

Įvyko didelis lūžis lyderystės srityje: „Acer“ įsigijo amerikiečių kompaniją „Counterpoint Computers“ (San Chosė, Kalifornija), kuri tuo metu buvo pagrindinė mini kompiuterių kūrėja ir gamintoja.

• Buvo nupirkta Nyderlandų įmonė „Kangaroo Computer B.V.“, kuri vėliau tapo „AcerEurope“ padalinio gamybinių patalpų pagrindu.

Finansiniai rodikliai

Acer Rusijoje

Iki 2012 m. kovo mėnesio Rusijos atstovybės vadovas buvo Glebas Mišinas.

2007 metų pabaigoje jie jau trečius metus iš eilės buvo Rusijos nešiojamųjų kompiuterių rinkos lyderiai – 31,2% (artimiausias konkurentas – Asus, 25%). Didžiąją dalį korporacijos produktų portfelio Rusijoje sudaro nešiojamieji kompiuteriai (60 % 2008 m. pirmąjį ketvirtį) ir staliniai kompiuteriai (10 %).

Rėmimas

2007 metų pabaigoje „Acer“ pasirašė sutartį su Tarptautiniu olimpiniu komitetu, kuri įsigaliojo 2009 m. Pagal susitarimą įmonė tapo 2010 m. Vankuverio žiemos olimpinių žaidynių ir 2012 m. Londono olimpinių žaidynių rėmėja.

Kritika

Produktai

Staliniai kompiuteriai vartotojams Verslo staliniai kompiuteriai Vartotojams skirti nešiojamieji kompiuteriai

• Acer Aspire Ultrabook

Verslo nešiojamieji kompiuteriai Planšetiniai kompiuteriai Netbook kompiuteriai

Nettops serveriai ir saugojimo įrenginiai

• Acer serveris F1
• Bokštų serija: T110 F1, T115 F1, T150 F1, T310 F1, T350 F1;
• Rack serija: R160 F1, R180 F1, R320 F1, R360 F1, R380 F1, R385 F1, R585 F1;
• Ašmenų serija: B2x285 F1, B2x280 F1, B460 F1;
• Gemini serija: B1170 F1, B2170 F1, B2170t, B2175 F1
• Acer saugojimo serija
• N500 F1, N1600 F1, HNAS3080, GS2040, AMS2100, AMS2300

Kompiuterių ekranai

• G serija
• P serija
• H serija
• X serija
• B serija
• V serija
• S serija
• T serija
• D serija
• MO monitoriaus televizorius

Projektoriai

• P serija
• X serija
• H serija
• S serija
• K serija
• C serija

Išmanieji telefonai

• Acer Tempo: DX650, DX900, F900, M900, X960
• Acer Liquid: Liquid Z110, Liquid S100, Liquid E, Liquid MT S120, Liquid Mini E310, Liquid Express E320, Liquid Gallant Duo E350, Liquid Z120 DUO, Liquid Z150, Liquid Z530, E7 Liquid.
• Acer neoTouch: S200, P300, P400
• Acer beTouch: E100, E101, E110, E120, E130, E140, E200, E400, T500
• „Acer CloudMobile S500“.

Televizija

• AT serija

Namų medijos sistemos Kita

Parašykite apžvalgą apie straipsnį "Acer"

Pastabos

Nuorodos

• acerrerpair.ru

Acer charakterizuojanti ištrauka

„Na, ateik pas mus vakare, įstatysi faraoną“, – pasakė Žerkovas.
– O gal turi daug pinigų?
- Ateiti.
- Tai uždrausta. Aš padariau įžadą. Aš negeriu ir nežaidžiu, kol jie to nepadaro.
- Na, o prie pirmo dalyko...
-Pažiūrėsim ten.
Jie vėl tylėjo.
„Jei ko nors prireiks, ateikite, visi būstinėje padės...“ – sakė Žerkovas.
Dolokhovas nusijuokė.
- Geriau nesijaudink. Nieko neprašysiu, ko man reikia, pasiimsiu pats.
- Na, aš taip...
- Na, aš irgi.
- Viso gero.
- Būk sveikas…
... ir aukštai ir toli,
Namų pusėje...
Žerkovas savo spygliais palietė arklį, kuris susijaudinęs spyrė tris kartus, nežinodamas nuo kurio pradėti, susitvarkė ir nulėkė, aplenkdamas kompaniją ir pasivijęs vežimą, taip pat dainos ritmu.

Grįžęs iš peržiūros, Kutuzovas, lydimas austrų generolo, įėjo į savo kabinetą ir, paskambinęs adjutantui, įsakė duoti kai kuriuos dokumentus, susijusius su atvykstančių karių būkle, ir laiškus, gautus iš erchercogo Ferdinando, vadovavusio pažangiajai armijai. . Princas Andrejus Bolkonskis įėjo į vyriausiojo vado kabinetą su reikiamais dokumentais. Kutuzovas ir austras Gofkriegsrat narys sėdėjo priešais ant stalo padėtą ​​planą.
- Ak... - tarė Kutuzovas, atsigręžęs į Bolkonskį, tarsi šiuo žodžiu kviesdamas adjutantą palaukti, ir tęsė pradėtą ​​pokalbį prancūziškai.
- Aš tik sakau vieną dalyką, generole, - maloniai tarė Kutuzovas su malonia išraiška ir intonacija, kuri privertė atidžiai klausytis kiekvieno neskubėdami ištarto žodžio. Buvo aišku, kad pats Kutuzovas mėgdavo klausytis savęs. „Aš sakau tik vieną dalyką, generole, kad jei reikalas priklausytų nuo mano asmeninio troškimo, Jo Didenybės imperatoriaus Franzo valia jau seniai būtų įvykdyta. Seniai būčiau prisijungęs prie erchercogo. Ir patikėk savo garbe, man pačiam būtų malonu perduoti aukščiausią vadovavimą kariuomenei už mane labiau išmanančiam ir įgudusiam generolui, kurio Austrijoje taip gausu, ir atsisakyti visos šios sunkios atsakomybės. Bet aplinkybės stipresnės už mus, generole.
Ir Kutuzovas nusišypsojo tokia išraiška, tarsi sakytų: „Tu turi pilną teisę manimi netikėti, ir net man visiškai nesvarbu, tiki manimi, ar ne, bet tu neturi jokios priežasties man tai sakyti. Ir tai yra visa esmė."
Austrijos generolas atrodė nepatenkintas, bet negalėjo atsiliepti Kutuzovui tuo pačiu tonu.
- Priešingai, - tarė jis rūsčiu ir piktu tonu, taip priešingai glostančiajai jo pasakytų žodžių reikšmei, - priešingai, jūsų Ekscelencijos dalyvavimas bendrame reikale yra labai vertinamas Jo Didenybės; bet manome, kad dabartinis sulėtėjimas atima iš šlovingosios Rusijos kariuomenės ir jų vyriausiųjų vadų laurus, kuriuos jie yra įpratę skinti mūšiuose“, – savo, matyt, paruoštą frazę baigė jis.
Kutuzovas nusilenkė nepakeitęs šypsenos.
„Ir aš esu toks įsitikinęs ir, remdamasis paskutiniu laišku, kuriuo mane pagerbė Jo Didenybė Erchercogas Ferdinandas, manau, kad Austrijos kariuomenė, vadovaujama tokiam sumaniam padėjėjui kaip generolas Mackas, dabar iškovojo lemiamą pergalę ir jau nebe. reikia mūsų pagalbos“, – sakė Kutuzovas.
Generolas susiraukė. Nors teigiamų žinių apie austrų pralaimėjimą nebuvo, buvo per daug aplinkybių, patvirtinančių visuotinius nepalankius gandus; ir todėl Kutuzovo prielaida apie austrų pergalę buvo labai panaši į pajuoką. Tačiau Kutuzovas nuolankiai nusišypsojo, vis dar ta pačia išraiška, kuri sakė, kad turi teisę tai manyti. Iš tiesų, paskutinis laiškas, kurį jis gavo iš Mac armijos, informavo jį apie pergalę ir naudingiausią strateginę kariuomenės poziciją.
„Duok man čia šį laišką“, – tarė Kutuzovas, atsisukęs į princą Andrejų. - Jei prašau pažiūrėti. - Ir Kutuzovas, su pašaipa šypsena lūpų galuose, vokiškai perskaitė Austrijos generolui tokią ištrauką iš erchercogo Ferdinando laiško: „Wir haben vollkommen zusammengehaltene Krafte, nahe an 70 000 Mann, um den Feind, wenn er den Lech passirte, angreifen und schlagen zu konnen. Wir konnen, da wir Meister von Ulm sind, den Vortheil, auch von beiden Uferien der Donau Meister zu bleiben, nicht verlieren; mithin auch jeden Augenblick, wenn der Feind den Lech nicht passirte, die Donau ubersetzen, uns auf seine Communikations Linie werfen, die Donau unterhalb repassiren und dem Feinde, wenn er sich gegen unsere treue verelliten, serewolliten, serewolliten. Wir werden auf solche Weise den Zeitpunkt, wo die Kaiserlich Ruseische Armee ausgerustet sein wird, muthig entgegenharren, und sodann leicht gemeinschaftlich die Moglichkeit finden, dem Feinde das Schicksal zuzubereiten, so er [Turime gana sutelktas pajėgas, apie 70 000 žmonių, kad galėtume pulti ir nugalėti priešą, jei jis kirs Lechą. Kadangi mums jau priklauso Ulmas, galime išlaikyti abiejų Dunojaus krantų vadovavimo naudą, todėl kiekvieną minutę, jei priešas neperžengia Lecho, kirsti Dunojų, skubėti į savo ryšio liniją, o žemiau kirsti Dunojų atgal. priešui, jei jis nusprendžia visą savo jėgą nukreipti į mūsų ištikimus sąjungininkus, neleiskite jo ketinimui išsipildyti. Taigi linksmai lauksime to laiko, kai Rusijos imperatoriškoji kariuomenė bus visiškai pasirengusi, ir tada kartu nesunkiai rasime galimybę paruošti priešui tokį likimą, kurio jis nusipelnė.“]
Baigdamas šį laikotarpį Kutuzovas sunkiai atsiduso ir įdėmiai bei meiliai pažvelgė į Gofkriegsrat narį.
„Bet žinote, jūsų Ekscelencija, išmintinga taisyklė yra manyti, kas blogiausia“, – sakė austrų generolas, matyt, norėdamas baigti juokelius ir kibti į reikalus.
Jis nevalingai atsigręžė į adjutantą.
„Atsiprašau, generole“, – pertraukė jį Kutuzovas ir taip pat kreipėsi į princą Andrejų. - Tai štai, mano brangusis, paimk iš Kozlovskio visus mūsų šnipų pranešimus. Štai du grafo Nostico laiškai, čia yra Jo Didenybės erchercogo Ferdinando laiškas, štai dar vienas“, – pasakė jis, įteikdamas jam keletą dokumentų. - Ir iš viso to tvarkingai, prancūziškai, surašykite memorandumą, užrašą, kad būtų matomos visos mūsų žinios apie Austrijos armijos veiksmus. Na, tada supažindinkite jį su jo Ekscelencija.
Princas Andrejus nulenkė galvą kaip ženklą, kad iš pirmų žodžių suprato ne tik tai, kas buvo pasakyta, bet ir tai, ką Kutuzovas norėjo jam pasakyti. Jis surinko popierius ir, bendrai nusilenkęs, tyliai eidamas kilimu, išėjo į priėmimo kambarį.
Nepaisant to, kad nuo to laiko, kai princas Andrejus išvyko iš Rusijos, praėjo nedaug laiko, per tą laiką jis labai pasikeitė. Jo veido išraiškoje, judesiuose, eisenoje buvęs apsimetinėjimas, nuovargis ir tinginystė beveik nebuvo pastebimi; jis atrodė kaip žmogus, kuris neturi laiko galvoti apie tai, kokį įspūdį daro kitiems, ir yra užsiėmęs kuo nors malonaus ir įdomaus. Jo veidas reiškė didesnį pasitenkinimą savimi ir aplinkiniais; jo šypsena ir žvilgsnis buvo linksmesni ir patrauklesni.
Kutuzovas, kurį pasivijo Lenkijoje, jį priėmė labai maloniai, pažadėjo nepamiršti, išskyrė iš kitų adjutantų, išsivežė į Vieną ir skyrė rimtesnes užduotis. Iš Vienos Kutuzovas rašė savo senam bendražygiui, princo Andrejaus tėvui:
„Tavo sūnus, – rašė jis, – rodo viltį tapti karininku, neįprastu savo studijose, tvirtumu ir darbštumu. Manau, kad man pasisekė, kad turiu tokį pavaldinį po ranka“.
Kutuzovo būstinėje, tarp bendražygių ir kolegų bei apskritai armijoje kunigaikštis Andrejus, kaip ir Sankt Peterburgo visuomenėje, turėjo dvi visiškai priešingas reputacijas.
Kai kurie, mažuma, princą Andrejų pripažino kažkuo ypatingu iš savęs ir iš visų kitų žmonių, tikėjosi iš jo didelės sėkmės, klausėsi jo, žavėjosi juo ir mėgdžiojo; ir su šiais žmonėmis princas Andrejus buvo paprastas ir malonus. Kiti, dauguma, nemėgo princo Andrejaus, laikė jį pompastišku, šaltu ir nemaloniu žmogumi. Tačiau su šiais žmonėmis princas Andrejus žinojo, kaip išdėstyti save taip, kad jie jį gerbtų ir net bijotų.

Taivane yra daug kompiuterių kompanijų, tačiau labai nedaugelis sugebėjo padaryti tokį didelį poveikį kompiuterių rinkai kaip padarė Acer, gaminanti paruoštas sistemas, nešiojamuosius kompiuterius, o pastaruoju metu ir išmaniuosius telefonus. Gaminamų gaminių sąraše taip pat yra projekcinė įranga, buitinė elektronika bei įvairūs periferiniai įrenginiai ir komponentai.

Dabar tapusi viena įtakingiausių korporacijų, Acer grupė kilęs iš nedidelės kompiuterių įmonės „Mulitech International“. 1976 m. įkūrė Stan Shih. Nedidelis pradinis 25 000 JAV dolerių kapitalas ir pora dešimčių darbuotojų – viskas standartiška ir labai liūdna. Tačiau devintojo dešimtmečio pradžioje jiems pavyko gauti didelių subsidijų iš vyriausybės ir jie pirmieji pradėjo masinę su IBM suderinamų kompiuterių gamybą Taivane. Būtent tais metais buvo nustatytas pagrindinis įmonės principas, kuris naudojamas iki šiol - nebrangių, geros našumo ir priimtinos kokybės kompiuterių gamyba. Šis požiūris visiškai pasiteisino. Jau 1985 metais įmonė pradėjo atidaryti atstovybes kitose šalyse (pirmosios buvo Japonija ir Vokietija). Pradeda formuotis įvairūs skyriai, kurių pavadinime jau yra žodis "acer". Iš jų reikėtų atkreipti ypatingą dėmesį Acer periferiniai įrenginiai– ateityje būtent iš to ir gims prekės ženklas BenQ. Čia verta paminėti dar vieną gerai žinomą Taivano įmonę - ASUS, kurį organizavo keturi išvykę inžinieriai Acer.

1988-ieji buvo pažymėti tuo, kad visa korporacija jau buvo pakeitusi pavadinimą į šiandien naudojamą. Acer grupė. Acer iš lotynų kalbos išvertus kaip "aštrus, budrus, greitas". Tačiau yra ir kitų, mažiau malonių reikšmių - „Kaustinis, paniuręs, šiurpus“, toks talpus žodis. Tais pačiais metais jis pateko į Amerikos rinką. Norint tai pasiekti, įmonė įsigyjama Kontrapunkto kompiuteriai. Toliau – plačiau: Europinės pozicijos stiprinamos įsigijus olandus Kangaroo Computer B.V. Ir tai buvo tik pradžia. Acer Ji sparčiai vystosi, užkariauja naujas rinkas ir sugeria kitas įmones. 1997 metais įmonei pavyko tapti viena iš kompiuterių rinkos lyderių.

XXI amžiaus pradžioje buvo atlikta esminė pertvarka, atjauninanti antsvorį turinčią įmonę. Taip pasirodė Acer grupė, susidedantis iš trijų komponentų - Acer, Wistron Ir BenQ. Jei toks restruktūrizavimas nebūtų atliktas greitai ir greitai, greičiausiai, Acer grupė nustotų būti tokia svarbia, nes tuometinė IT pramonės krizė labai sumažino įmonės pajamas.

Iki šiol Acer grupė valdo keturis prekių ženklus – jis pats Acer, ir „Packard Bell“, „Gateway“. Ir eMašinos. 2008 metais įmonė įžengė į išmaniųjų telefonų rinką ir buvo įsigyta E-TEN. Tačiau buvo nuspręsta atsisakyti kito prekės ženklo, kad nebūtų suklaidinti vartotojai. Išmanieji telefonai gaminami pagal prekės ženklą Acer.

Kompiuteriai ir nešiojamieji kompiuteriai Acer, skirtos skirtingiems vartotojams, nėra laikomos prestižinėmis. Tačiau jie yra nebrangūs (be papildomo mokesčio už gražų prekės ženklą!) ir yra geros kokybės, o tai lėmė jų pelnytą populiarumą rinkoje. Šiuo klausimu jie gerokai lenkia kitus žinomus gamintojus.

Sėkmė Acer visiška sėkmės priešingybė Apple. Jokio prestižo, bet maža kaina su geromis galimybėmis. Beje, šio gaminio dizainas yra labai geras. Tačiau negalima nepaminėti Acer Ferrari– nešiojamieji kompiuteriai, priklausantys viršutiniam segmentui – čia jūs turite patrauklų dizainą ir didelį našumą bei panašią kainą Apple. Bet vis tiek – didžioji dauguma produktų Acer tai labai pigu. Pats Stan Shi kartą apie savo konkurentus pažymėjo, kad jie tiesiog nemoka kurti ir parduoti nebrangios įrangos, todėl neatlaikys konkurencijos. Tikslas Acer- Pirmoji vieta. Ir korporacija turi visas galimybes tai pasiekti.

Įmonės būstinė yra Taipėjuje, Taivane. Įmonės atstovybės ir gamyklos yra išsibarsčiusios po pasaulį ir įdarbina tūkstančius žmonių. Įmonės produktai yra labai populiarūs NVS šalyse.