MediBang Paint Pro е безплатна, компактна и лесна за използване програма за цифрово рисуване. Програмата поддържа руския език. Може да се инсталира на компютри с Windows (версии от "седем" и по-нови).
За да инсталирате програмата, са необходими 100 MB място на твърдия диск. За да работите правилно в 32-битов Windows, ви трябват 4 GB памет, в 64-битови - 8 GB. Като периферно устройство, разработчиците препоръчват на потребителите на компютър популярния графичен таблет - Wacom.
Програмата работи с най-често срещаните файлови формати (.png, .jpg, .bmp, .gif, .psd, .tif, .webp) и собствен .mdp (MediBang Paint Pro формат).
Функции на програмата
За начинаещи художници и художници с опит, Medi Bang Paint Pro предлага:
- набор от 50 вида четки - например симулиране на рисуване с мастило или акварел, както и създаване на ваши собствени четки и индивидуални потребителски настройки за съществуващите;
- работа със слоеве - това прави по-лесно и удобно да редактирате снимки;
- способността да "щракнете" до определена точка на платното е незаменим инструмент за работа с перспектива или създаване на характерни елементи (скоростни линии) в сцени, където искате да подчертаете действията на героя;
- безплатна библиотека от тонове и фонове с над 800 образци. За да получите достъп до библиотеката, трябва да се регистрирате безплатно на официалния уебсайт на програмата, но възможността да изберете подходящ „фон“ за изкуство или скица, компенсира това неудобство.
Medi Bang Paint Pro помага на сценаристи и дизайнери на комикси:
- без особени затруднения - като просто изрежете цифровото платно в границите - създайте комични панели;
- комбинирайте всички комични страници в един проект с удобно редактиране на всяка страница;
- създават и запазват атмосферата на измислена история, подчертават героите на героите и техните действия, използвайки различни опции за шрифт от безплатната библиотека.
За достъп до библиотеката е необходимо да се регистрирате на официалния уебсайт на програмата.
Отдален достъп и общност
Използването на облачни технологии позволява на автора да синхронизира личните настройки на програмата на всякакви устройства, които имат достъп до Интернет и да работи с файлове отвсякъде. Освен това, с опцията Team Project, можете да съберете екип, който се интересува от вашата история, вашето изкуство или вашето въображение и заедно да създавате убедителни истории.
Купуване на медии
Има няколко подхода за закупуване на рекламно пространство - закупуване на медия. Те до голяма степен се определят от спецификата на продажното пространство в конкретни рекламни медии: по телевизията, радиото, печатни и електронни медии, на билбордове, екрани и други. По този начин продажбата на рекламни възможности може да се извършва както от техните собствени рекламни услуги (вътрешни медийни продавачи) на канали за разпространение на информация, така и от специализирани рекламни агенции (външни медийни продавачи). Може да има и комбинирана схема за продажба на вътрешни и външни медии.
Медийните продавачи могат да притежават: пълни изключителни права; само за реклама без спонсорство; само за спонсорство; ограничени права за реклама в определени видове излъчвания.
Медийните продавачи могат да получават плащане за своите услуги фиксирано, комисионно и комбинирано. С фиксирано плащане продавачът плаща определена сума на рекламния носител и пази всичко, което получава отгоре. На непостоянните пазари тази схема обикновено е неизгодна за една от страните. Ако рекламният пазар расте, тогава превозвачът получава по-малко, ако падне, продавачът носи загуби.
С комисионно плащане продавачът получава определен процент от всяка продажба на рекламно пространство.
При комбинирана схема продавачът поема задължения за продажба на определен минимум пространство, може да получи не само процент, но и бонус суми, когато обемът на продажбите се увеличи.
Когато продава чрез външен продавач на медии, превозвачът обикновено наема по-квалифицирана работна сила, намалява разходите за продажби, получава възможност да продава в пакет с други канали (или публикации и т.н.), което е от полза за рекламодателите.
Нито един от външните продавачи обаче не познава възможностите на рекламния носител, както вътрешните продавачи. При продажбата чрез външен продавач се губи известна ефективност и гъвкавост, включително организационна и технологична.
С цел най-ефективно провеждане на медийно планиране и поставяне на медии много рекламни компании наемат специални служители за закупуване на рекламно пространство - купувачи на медии. Тези хора знаят всички нюанси на работата с рекламни продавачи, те могат да направят много бързо, благодарение на лични познанства с представители на рекламни медии. Компаниите, които имат вътрешни специалисти, спестяват пари, получават по-нова информация, показват определена гъвкавост в решенията и намаляват времето за преминаване на финансовите потоци.
Използването на външни купувачи на медии може да бъде от полза поради много големите отстъпки, получени от специализираната агенция от превозвача, който представлява. Също така купувачите на външни медии могат да имат повече информация за нови медии. По правило най-добрият професионален персонал работи във фирми, специализирани в закупуване на външни медии.
Можете да намалите цената, като закупите място в нови медии, които обикновено са подценявани поради липса на точни данни. Можете да рекламирате в нови програми или на непроверени медии, които могат да получат добри оценки.
Можете да намалите разходите, като закупите голямо количество реклама, получавайки отстъпки.
Можете да използвате бартерни схеми, спонсорство, обмен (след закупуване на голямо количество време / пространство за реклама, част от закупеното време / пространство може да бъде заменено за необходимото количество реклама на друг носител, закупен от друг рекламодател).
Самият процес на закупуване на медии е доста сложен и отнема много време. Често, обаче, „много хора смятат, че всичко се свежда до ходене в ресторанти, за да обсъдят многомилионни сделки“, оплаква се Клагет. „Всъщност купуването изисква подробно разработване и планиране.“ В Ralston Purina процесът на закупуване на медии започва през януари с анализ на пазарните условия и според Клагет включва следните стъпки:
подготвителен фаза
6. Анализирайте пазарните условия и прогнозирайте цените.
7. Уведомете групите и агенциите на марките относно крайните срокове за нуждите на марката.
8. Формулирайте цели и задачи за ефективност.
9. Систематизирайте изискванията на марката.
10. Изчислете общите бюджети на корпоративните телевизии по части от деня.
11. Систематизирайте съвкупните изисквания за желания пакет.
12. Заредете оценки за целевата аудитория в компютър.
13. Установете критерии за оценка на качеството.
Фаза на изследване
14. Обсъдете нови пилотни сценарии с големи холивудски продуценти и директори на мрежови програми от Западното крайбрежие.
15. Обсъдете наличните изследвания и обратна връзка за новите програми.
16. Проверете възможните графици.
17. Маркирайте дяловете от минали импресии по времеви периоди, по седмици.
18. Информирайте всяка мрежа за общи изисквания.
19. Поставете график за преговори.
Фаза на оценяване на програмирането
20. Посетете срещи, които всяка телевизионна мрежа провежда, за да обяви програмата си.
21. Преглед на всички кадри от нови пилотни проекти.
22. Обсъдете бъдещите сюжетни линии с персонала на мрежовото програмиране.
23. Обсъдете възможните промени в графика.
24. Срещайте се с основните мрежови агенции на Ralston, за да разработите тримесечни оценки на корпоративния дял.
25. Изтеглете прогнозния дял от времето и данните за зрителските права на компютъра.
26. Определете най-добрите комбинации от предавки, като анализирате всички възможни или налични пакети въз основа на очакваната цена.
Фаза на предлагане и договаряне
27. Информирайте мрежите за желания софтуер и ценови пакети.
28. Вземете оферти от мрежи.
29. Изяснете и направете последните промени в графика.
30. Провеждане на компютърен анализ на количествените и качествени аспекти на всеки план.
31. Оценявайте пакетите спрямо първоначалните им цели.
Фаза на приключване на преговорите
32. Информирайте мрежите за слабостите в плана.
33. Оценявайте предложенията, ревизирани от мрежите.
34. Направете корекции за периода от време и графика на разположението в окончателния си желан вариант.
35. Получаване на окончателни мрежови оферти.
36. Обсъждайте планове на различни бюджетни нива във всяка мрежа.
37. Проведете окончателна оценка и вземете окончателно решение за цялостния корпоративен пакет.
38. Определете условията на договора с всяка мрежа.
39. Подпишете окончателно договорените пакети във всяка мрежа. "
В края на 2017 г. 98 компании, ангажирани с покупката на реклама в поне една от пет медии, бяха класирани, където има независим мониторинг: по телевизията, радиото, пресата, външната реклама и интернет, осъществяван от компаниите Mediascope (преди това отдел за медийни изследвания на групата TNS Русия) и „ ESPAR-анализатор “.
История на промените в методологията за оценка на бюджетите
· 2008-2010: Прогнозни бюджети за национална и регионална телевизия, преса, национално радио, външна реклама.
· 2011 г .: Оценката на телевизията включва неземни канали.
· 2012: Електронно спонсорство (скрийнсейвъри), включени в оценката на телевизията.
· 2013: За първи път беше направен опит за оценка на бюджетите за рекламиране чрез банери в Интернет.
2014: За първи път беше извършена оценка на контекстуалната реклама, бюджетите за генериране на олово и програмните покупки.
2015 г.: Преразглежданите бюджети за интернет са ревизирани, за да включват данни за видео и мобилна реклама.
2016: Спонсорирани интеграции, включени в оценката на телевизията. Изяснена е оценката на интернет бюджетите, която сега се извършва въз основа на мониторинг на фактите за показване на банери в 148 сайта. Прогнозни бюджети за планиране на обществени поръчки.
2017 г.: Разяснена е прогнозата за интернет бюджетите, която сега се извършва въз основа на наблюдение на фактите за показване на банери и видеоклипове в 176 сайта.
Какво беше направено през 2018г
1. Надеждна оценка
Опитът, натрупан през десетилетие, доведе до идентифициране и разработване на проблеми, възникващи в процеса на изчисление. С увеличаването на броя на участниците в класацията, мащабът на тези проблеми достигна критични размери: получаването на надеждна оценка беше сериозно усложнено от несправедливите действия на отделните играчи. Беше забелязано, че в изпълнение на позиция някои, макар и не всички, компании използват два сценария за „изпомпване“ на обемите си:
I. Включване в списъка на вашите клиенти на рекламодатели, които всъщност не се обслужват с очакването, че при липса на претенции от други играчи, този бюджет ще бъде отчетен и рейтингът ще расте. Трябва да се признае, че доскоро този сценарий беше доста работещ: да разберете кой от клиентите купува директно реклама не е голяма работа и тогава оставаше само да декларирате тези клиенти като абонати. Или изоставете исковете под правдоподобен предлог, ако се появят други кандидати.
II. Включване в списъка с клиенти на рекламодатели, които са прехвърлени за услуга от други (партньорски) агенции, които не са включени в класацията. Този сценарий също беше доста често срещан от дълго време и беше трудно да се идентифицират такива случаи поради липсата на проверка на фактите.
Практиката за проверка на входяща информация, независимо дали има спорове относно бюджетите (когато повече от две агенции кандидатстват за един рекламодател), беше въведена за първи път от AdIndex в проучване за 2016 г. Това беше пилотна стъпка за обучение на играчите относно намеренията на съставителите да развият точността на техните оценки. Очакваше се, че в новото проучване компаниите ще предприемат по-отговорен подход към предоставената информация и ще се откажат от политиката на „мамят“. За съжаление, очакванията не бяха изпълнени: селективната проверка на фактите отново разкри голям брой нарушения, така че съставителите бяха принудени да отложат публикуването, оставяйки точността на получените оценки като приоритет.
От тази година беше приложен разширен одит към агенции, които при първата проверка на фактите не потвърдиха данни за 5% от случайно подбраните договори - беше необходимо да се потвърдят още 20% от декларираните клиенти. Ако е потвърдено по-малко от половината, агенцията е изключена от рейтинга. В бъдещите версии AdIndex планира да разшири първоначалния одит до 10%, а последващият одит - до 50%.
2. Прозрачност на оценката
От тази година агенциите, които абонират за данни на Mediascope, получават изчисления при поискване, въз основа на които са показани техните показатели. По този начин лицата, участващи в оценката, имаха възможност да проверят валидността на получените оценки и, ако е необходимо, да коригират числата, като обърнат внимание на по-рано пропуснатите точки (изяснете имената в каталога на Mediascope, добавете липсващи марки или медии и др.).
3. Изчерпателност на оценката
Към днешна дата оборотът на агенциите включва покупки във всички медии, където има независим мониторинг:
ТВ: федерална, регионална, не ефирна, спонсорирана.
Радио: мрежово, регионално.
Преса: централна, Москва, Санкт Петербург.
ПРОВЕРКА НА ПОЛУЧЕНИТЕ ДАННИ
1. Методиката за изчисление е съгласувана с всички основни участници на рекламния пазар. Агенциите дават своите експертни становища при какви условия даден рекламодател може да се сдобие в определена медия, след което AdIndex показва средните показатели за пазара. Получените бюджети се проверяват от AdIndex с рекламодатели.
2. В проучването на AdIndex агенциите обслужват бюджети, които не надвишават общия пазар.
|
2017 година |
Натиснете |
радио |
Интернетът |
|||
|
Дял от покупки на агенции от целия пазар |
3. Входящата (предоставена от агенциите) информация подлежи на проверка.
4. Не е позволено да се комбинират показатели на няколко компании в рейтинга на агенцията. В рамките на проверката на фактите се проверява надеждността на декларираните данни, за да се изключат опитите за „изпомпване“ на показателите на отделна агенция от групата, за да се увеличи позицията в рейтинга.
5. Не е позволено да се включват в рейтинга компаниите, декларирани изкуствено, за да влязат в класацията на групите. Оборотът на такива измислени марки на агенции обикновено е минимален, а намеренията на кандидатите са напълно прозрачни: в рейтинга на агенцията компания с малък оборот може да е в топ 60, но в рамките на груповата класификация, където има значително по-малко участници, се стига до челната линия, което неоснователно укрепва позициите си в нежния бой.
6. В Интернет AdIndex брои директни покупки, базирани на ефективност, включително търсене. Оценката надгражда мониторинг и експертно проучване на търговците. Получените цифри се проверяват от агенциите. Разликите с реалните бюджети се дължат на сложността на оценяването на необслужвани услуги (специални проекти, PR, SMM) и сайтове.
MediBang Paint Pro е софтуерен продукт за цифрово рисуване и комикси. Можете да изтеглите програмата на руски език на вашия компютър и Mac, програмата е достъпна и в Google Play и AppStore.
Въпреки че приложението се предоставя безплатно, то има много от функциите, от които се нуждаете, за да създадете комикси или графично изкуство. Заявлението съдържа:
- широка гама четки;
- голямо разнообразие от шрифтове;
- палитра от цветове и много други инструменти за продуктивна работа.
Парола за всички архиви: 1progs
Видео за инсталиране и активиране
Можете също така сами да създавате четки, задавайки необходимите параметри.
Потребителите, които работят с редактора, могат да променят подредбата на сцените и страниците при формиране на комикси, а също така лесно могат да променят и границите на рамката на комиксовите панели.
Всички инструменти и файлове, налични в библиотеката, са организирани и лесни за изтегляне с едно щракване. Също в това приложение можете да работите със слоеве.
В графичния редактор MediBang Paint Pro можете да организирате групова работа. Чрез облачното хранилище всякакви редакции се синхронизират и може да бъде осигурен достъп до огромен брой потребители. И чрез облака проектите могат да бъдат експортирани от компютър на преносими устройства.
Аналози на програмата
Вижте подобни програми в нашия избор на програми
