Oraș
Activitate
JSC Greenatom este un centru de servicii comun multifuncțional (MF SSC) al Corporației de Stat Rosatom. Majoritatea celor mai mari companii rusești și globale utilizează un model de afaceri în care procesele standard de tranzacție sunt transferate de la organizație la un centru specializat de servicii partajate (SSC).
MF SSC JSC Greenatom a fost creat în 2009 ca parte a Programului de Transformare tehnologia Informatiei Rosatom. Pe parcursul acestui program, funcțiile de suport ale întreprinderilor - contabilitate și contabilitate fiscală, managementul personalului și suport IT - sunt automatizate folosind soluții tehnologice unificate și transferate în centrul de servicii.
Crearea SA Greenatom este un proiect ambițios și unic pentru Rusia. Este implementat într-un peisaj corporativ complex: întreprinderile din industrie desfășoară afaceri în mai mult de 15 direcții și fiecare dintre ele are propriile sale specificități și cerințe de securitate ridicate.
Beneficii și condiții de muncă (avantaje unice)
Greenatom este:
Loc de muncă de încredere și stabil;
Sistem transparent de creștere a carierei;
Oportunitatea de a face rotație pentru a dobândi noi competențe și experiență diversă într-o companie reprezentată de întreprinderi din toată țara;
Lucrul într-o echipă de profesioniști de cel mai înalt nivel;
Implementarea celor mai bune practici din lume;
Tehnologii înalte, sarcini complexe și soluții extraordinare;
Training corporativ;
Salariu competitiv oficial, program de lucru si concediu in conformitate cu legislatia muncii
Bonus de sfârșit de an
VHI (inclusiv stomatologie)
Mulțumim tuturor solicitanților care și-au trimis răspunsurile. CV-ul tău va fi revizuit cât mai curând posibil. Întâlnirile sau interviurile telefonice vor avea loc numai cu candidații care îndeplinesc cel mai bine cerințele enunțate, în caz contrar CV-ul dumneavoastră va fi salvat în Baza de date pentru o posibilă cooperare pe viitor.
Oportunități pentru studenți și absolvenți
Compania oferă posibilitatea de a organiza cursuri practice și stagii de practică pentru studenți și absolvenți.
Centru de servicii partajate multifuncțional (MF SSC) JSC Greenatom a fost creat în 2009 ca parte a Programului de transformare a tehnologiei informației (Transformare IT) al Corporației de Stat Rosatom. În timpul PT IT, funcțiile de suport ale întreprinderilor - contabilitate și contabilitate fiscală, managementul personalului și suport IT - sunt automatizate folosind soluții tehnologice unificate și transferate în centrul de servicii.
Scopul principal al creării unui MF SSC- eliberarea întreprinderilor din industrie de funcții secundare care nu sunt legate de crearea de valoare a produsului și îmbunătățirea calității acestor funcții prin utilizarea sistemelor unificate sisteme corporativeși metodologii.
Sarcinile SSC:
- Asigurarea controlului și gestionabilitatea funcțiilor non-core ale Corporației de Stat Rosatom și ale întreprinderilor sale.
- Îmbunătățiți productivitatea și calitatea suportului contabil, fiscal, HR și IT din industrie.
- Reduceți costurile întreprinderilor Rosatom pentru funcțiile de sprijin.
Obiectivele stabilite sunt atinse datorită faptului că funcțiile auxiliare ale întreprinderilor devin principalele pentru Greenatom. În special, creșterea calității și productivității funcțiilor este asigurată prin specializarea restrânsă a angajaților SSC în operațiuni specifice, iar reducerea costurilor se realizează printr-un flux mare de operațiuni. Drept urmare, întreprinderile Rosatom primesc evidențe contabile, fiscale și de personal de înaltă calitate, managementul personalului și suport IT la un cost mai mic.
Principala prioritate a Greenatom în activitatea sa este calitatea serviciilor oferite. Valorile țintă pentru indicatorii de calitate - termene de finalizare a cererilor, nivelul de disponibilitate a serviciilor IT, procentul de abateri - sunt preluate de la cele mai bune practici globale și respectarea acestora este strict respectată și monitorizată. Conform rezultatelor sondajului, 85% dintre clienți sunt mulțumiți de calitatea serviciilor companiei.
Efectele creării unui MF SSC pentru Corporația de Stat Rosatom sunt deja vizibile astăzi. Economiile din industrie datorate transferului de funcții de asistență către Greenatom se ridică astăzi la 2,4 miliarde de ruble. Productivitatea în funcția de contabilitate și suportul IT a crescut cu 22% în medie în întreaga industrie. Iar creșterea productivității în funcția „Managementul resurselor umane” a fost de 4,6% (țintă - 21%).
Crearea Centrului de Servicii Generale Greenatom este un proiect ambițios și unic pentru Rusia. Acest lucru se datorează în mare măsură peisajului corporativ complex în care este implementat: întreprinderile din industrie desfășoară afaceri în mai mult de 15 direcții și fiecare dintre ele are propriile sale specificități, propriile sisteme de raportare și contabilitate și cerințe de securitate. Transferul către SSC este precedat de mai multe proiecte conexe, în cadrul cărora procesele de afaceri sunt aduse în conformitate cu un singur șablon și automatizate folosind soluții IT corporative. Este foarte posibil ca acest proiect să devină un exemplu clar de optimizare a afacerii pentru alte întreprinderi din sectorul public cu o structură distribuită geografic.
Centrul multifuncțional de servicii generale al Corporației de Stat Rosatom (CJSC Greenatom) a fost organizat prin decizia Consiliului de Administrație al Corporației de Stat la sfârșitul anului 2009. Rosatom este prima companie de stat care are un centru de servicii comun. MF SSC oferă întreprinderilor din industrie servicii în domeniul contabilității și contabilității fiscale, al salarizării și al tehnologiei informației. Mikhail Ermolaev, director general al Greenatom CJSC, ne-a spus despre cum decurge implementarea MF SSC în industria nucleară.
Mikhail Yuryevich, 42 de întreprinderi din industrie au trecut la serviciile MF SSC, inclusiv giganți precum Atomenergomash, ARMZ, TVEL, Techsnabexport - putem vorbi acum despre economii pentru aceste întreprinderi? Contabilitatea și suportul IT au devenit mai ieftine pentru ei pe termen lung?
Da. La trecerea la service în MF SSC, costul de contabilitate și suport IT pentru întreprindere este imediat redus cu 5% din costurile curente. În 2010, primul an de funcționare al MF SSC, clienții Greenatom au economisit peste 15 milioane de ruble pentru pregătirea contabilității, raportării fiscale și IT.
- Care este prognoza dumneavoastră pentru reducerea suplimentară a costurilor pentru întreprinderile din industrie?
În următorii trei ani, costul funcțiilor transferate către MF SSC va fi redus cu 20-30% din nivelul costurilor la momentul transferului, iar efectul economic total din implementarea MF SSC se va ridica la mai mult. peste 3 miliarde de ruble în perioada 2012-2014.
- Greenatom însuși câștigă bani buni din furnizarea de servicii întreprinderilor din industrie?
MF SSC este creat nu pentru a face bani în cadrul industriei, ci pentru a reduce costurile întreprinderilor pentru funcțiile de susținere. Prin urmare, refacturăm toate serviciile noastre către întreprinderi pe cheltuiala noastră.
- Mutarea Greenatom la un nou birou este și o reducere a costurilor?
Da, un birou nou este cu aproape 20% mai ieftin, costul pe metru pătrat pe an este de 12.100 de ruble.
- Este reducerea costurilor singurul obiectiv al creării unui MF SSC?
Nu, desigur că nu, dar acesta este unul dintre obiectivele principale, alături de creșterea productivității serviciilor de contabilitate și IT și îmbunătățirea calității muncii acestor funcții. Până în prezent, pentru a obține cea mai bună performanță companiile ruseștiîntreprinderile din industrie trebuie să crească productivitatea departamentelor de contabilitate de 2,2 ori, iar a departamentelor IT de 3,1 ori. În viitor, ne vom strădui să atingem nivelul celor mai bune practici internaționale în ceea ce privește productivitatea, îmbunătățind simultan și calitatea serviciilor.
Care este situația actuală cu calitatea serviciilor Greenatom? Mai ales având în vedere numărul mare de întreprinderi, una după alta, care trec la serviciile MF SSC și faptul că Greenatom în sine este la început.
Calitatea serviciilor este o problemă centrală pentru noi, mai ales în perioada de tranziție. Datorită volumului mare de întreprinderi transferate, este esențial pentru noi să nu ne pierdem atenția actuală asupra calității serviciilor; acordăm multă atenție acestui lucru. În scopul companiei noastre, în harta KPI a mea și a adjuncților mei, ponderea indicatorului pentru calitatea serviciilor este de 40%, adică aproape jumătate. În 2010, indicele de calitate al serviciilor noastre a fost de 80%, ceea ce corespunde nivelului planificat pentru perioada de formare a MF SSC; anul viitor ridicăm ștacheta pentru indicele de calitate și indicatorul de satisfacție la 85%.
Cine evaluează calitatea serviciilor? Au întreprinderile înseși, clienții MF SSC, vreo influență asupra evaluării calității serviciilor Greenatom? Sau iti place sau nu iti place...?
Întreprinderile, clienții noștri, sunt cei care evaluează calitatea serviciilor. Calitatea serviciilor este fixată în acordul dintre noi și întreprindere, care reflectă parametrii de calitate planificați: nivelul de disponibilitate a sistemelor informatice, timpul de răspuns la solicitări, generarea la timp a contabilității și raportării fiscale. Toți acești parametri sunt monitorizați lunar, în fiecare lună semnăm certificate de servicii prestate cu întreprinderile care sunt deservite. Aceasta este o metodă de evaluare formalizată, cantitativă.
În plus, este important pentru noi modul în care ne percep clienții noștri. De două ori pe an, sub forma unui sondaj anonim, evaluăm satisfacția utilizatorilor întreprinderilor client cu calitatea serviciilor noastre. Încercăm să aflăm în ce măsură ei ne percep ca pe o organizație orientată spre servicii, cât de prietenoși sunt angajații noștri cu clienții și cât de dedicați sunt ei în rezolvarea problemelor lor. Acest lucru nu poate fi menționat în contract, dar este foarte important pentru noi.
42 de întreprinderi, pe de o parte, este mult, pe de altă parte, până la sfârșitul anului 2014 numărul de întreprinderi deservite de MF SSC ar trebui să fie de 240. Care sunt planurile pentru viitorul apropiat?
Până la sfârșitul anului, intenționăm să transferăm alte 35 de întreprinderi de contabilitate și contabilitate fiscală și 32 de întreprinderi de tehnologie a informației către MF SSC.
- Cum intenționați să deserviți centralizat 240 de întreprinderi situate în diferite părți ale țării?
În general, modelul de furnizare centralizată a serviciilor a devenit posibil odată cu dezvoltarea tehnologiei informației, astfel încât pentru o serie de servicii, de exemplu, contabilitate și contabilitate fiscală, distanța nu este o problemă. Acest lucru se realizează printr-un sistem ERP corporativ unificat, care este implementat treptat la întreprinderile Rosatom. Dar unele servicii IT, de exemplu, organizarea și sprijinirea locului de muncă al utilizatorului, pot fi furnizate doar local. Prin urmare, dezvoltăm o rețea de sucursale care vor fi amplasate în clustere în care sunt concentrate întreprinderile din industria nucleară.
- Care sunt planurile dumneavoastră pentru dezvoltarea rețelei de sucursale?
Avem deja filiale în Elektrostal, Kovrov, Glazov și Novosibirsk, care oferă servicii de asistență IT grupurilor de întreprinderi Fuel Company. Până la sfârșitul anului numărul filialelor va ajunge la 12.
Introducerea MF SSC este o schimbare serioasă în activitatea întreprinderilor care trec la servicii. Angajații acestor întreprinderi au multe întrebări. De exemplu, contabilii șefi ai întreprinderilor sunt interesați de cine, după ce a transferat întreprinderea la întreținere, este responsabil pentru acuratețea contabilității și raportării fiscale ale întreprinderii?
Responsabilitatea pentru acuratețea și organizarea contabilității revine directorului general și contabilului șef dacă acesta rămâne la întreprindere după transfer. Dacă funcțiile contabilului șef ne sunt transferate, atunci începem să purtăm responsabilitatea împreună cu directorul general.
- Ce se întâmplă dacă compania este supusă amenzilor și penalităților din partea autorităților relevante?
După analizarea motivelor, dacă se dovedește că eroarea a fost de partea MF SSC, atunci vom rambursa întreprinderii penalitățile, dar nu mai mult de două sume anuale din contractul cu această întreprindere.
CIOs sunt interesați de: atunci când o întreprindere trece la serviciile de asistență IT Greenatom, este limitată exclusiv la suport IT sau dezvoltă IT-ul întreprinderii în ansamblu?
Acestea sunt lucruri interconectate, desigur, dar servicii diferite. Greenatom oferă servicii de suport IT, iar dezvoltarea IT-ului întreprinderii are loc în cadrul Programului de Transformare IT al Corporației de Stat Rosatom. Venim nu doar să ridicăm o întreprindere pentru întreținere, ci venim ținând cont de modul în care sistemele IT se vor schimba la fiecare întreprindere specifică, în conformitate cu Programul de Transformare IT. Tranziția unei întreprinderi la un MF SSC trebuie efectuată pe noi sisteme IT țintă, așa că programul de implementare a acestora depinde foarte mult.
- Cât durează perioada de tranziție, ținând cont de introducerea de noi sisteme țintă?
Conform planului nostru, perioada de stabilizare, când toate procesele de interacțiune cu întreprinderea sunt depanate, este de 3 luni. Dar poate fi mărită la 6 luni dacă trecerea la MF SSC coincide în timp cu implementarea sistemului ERP la întreprindere.
- Ce se va întâmpla cu angajații funcțiilor contabilitate și IT când vor trece în serviciu la MF SSC?
Prioritatea în angajarea la MF SSC este acordată angajaților întreprinderilor care trec la întreținere și sunt familiarizați cu specificul industriei nucleare. Astfel, coloana vertebrală a echipei filialei noastre din Novosibirsk a fost formată din angajați NCCP. În Glazov, filiala noastră a fost creată folosind resursele companiei IT de insourcing ChMZ. Angajații care se transferă la locul de muncă în filiala noastră vor fi implicați în implementarea proiectelor Programului de Transformare IT în 2011.
Și ce schimbări se schimbă pentru angajații obișnuiți ai unei întreprinderi care trec la serviciile MF SSC pentru contabilitate și suport IT? Anterior, își sunau departamentul de contabilitate și IT cu diverse întrebări, dar acum?
În primul rând, trebuie să se schimbe calitatea serviciilor pentru angajații obișnuiți. Relativ vorbind, vor primi impozit pe venitul persoanelor fizice-2 mai repede sau se vor organiza mai repede la locul de muncă. Numărul de telefon pe care îl sună se va schimba și el. un singur număr pentru toate întreprinderile deservite – 1111.
Rosatom nu este singura companie din Rusia care are un centru de servicii comun - le au TNK-BP, SUEK, Severstal și alte companii. Cum se dezvoltă modelul centre comune servicii în Rusia - în mod izolat, fiecare pe cont propriu sau comunicați?
Clubul companiilor care au MF SSC-uri în Rusia este încă mic. Ne întâlnim des și facem schimb de experiențe. Relativ recent a avut loc o conferință la Krasnoyarsk, unde reprezentanții tuturor SSC-urilor MF din Rusia s-au adunat și au discutat despre succese și probleme. În Rusia totul abia începe. Este bine că Rosatom este printre primii în această direcție.
Lucrați într-o companie stabilă. Firma nu tricotează mături.
Salariul propus este pentru un specialist cu 6 ani de experienta ca incepator. După un interviu două săptămâni mai târziu și o săptămână mai târziu după un memento, a fost făcută o ofertă slabă. Probabil, după oferta lor, alții au refuzat și mi-a venit rândul. După ce au încercat să discute propunerea, nu iau contact, nu răspund la scrisori, ci doar sună și apoi copilul vorbește despre decizia de ieri...
08.04.19 12:14 Moscovapedepsitor,
VHI, 3 zile concediu pentru program de lucru neregulat
Să începem cu faptul că, după ce am trecut cu succes interviul și controlul de securitate, nu am primit niciodată o ofertă și nu am văzut pentru ce fel de salariu mă chemau. Salariul a fost anunțat doar în trecere de angajatul HR. Apoi angajata de HR, asigurându-se că au rămas formalități și că sunt aproape gata să trimită o ofertă, a cerut să aștepte până se duce la muncă, ceea ce se cere să convină cu conducerea un salariu....
21.01.19 17:34 Moscovaunchiul Stiopa,
Birou IT mare, sucursale în multe orașe. Salariul este bun, există o bună asigurare voluntară de sănătate, totul este conform regulilor. Echipa este bună
Acum, cealaltă față a monedei. Am lucrat câțiva ani, apoi m-am săturat de asta, pentru că fără dezvoltare, nu-ți măresc salariul până nu dai 200% sau îmi amintești de 5000 de ori că e timpul. + 1 dată au crescut cu 1600 de ruble din cauza indexării, haha, foarte amuzant. Șefii cer imediat un fel de revenire incredibilă, multe lucruri se adună și, în același timp, nicio prezentare, imediat...
17.06.18 23:49 MoscovaAnonim,
Plata la timp a salariilor. Sufragerie in birou. Biroul este într-o locație bună.
A lucrat la biroul din Moscova. În opinia mea, principala amenințare este că oamenii prost educați, neculti, prost, cu înclinații nepotrivite periculoase din punct de vedere social sunt cu adevărat vizibili la birou și, în același timp, o înscriere în cartea de muncă acolo se face pe 2-3. zi, dacă după trei zile îți dai seama că nu toată lumea asta e tot ce strălucește și nu ar fi trebuit să vii aici, ei o vor trece în dosarul tău de muncă. Oamenii au venit la mine...
06.01.18 19:31 Nijni NovgorodTatiana,
Salariul este mai mult decât poți găsi. Convenabil pentru a ajunge.
Nivelul salariului nu corespunde cu scara muncii. Munca este mai proasta decât la o linie de asamblare. transportorul se oprește la sfârșitul schimbului. Acesta niciodată. Lucrezi totul timp de lucru si dupa munca. De la 9.00 la 21.00 zilnic. Și asta se numește program neregulat. Conform acestui program, trebuie să lucrezi în ture, două după două. Nu vă vor lăsa să vedeți un medic sau să mergeți nicăieri. Nu-ți dau deloc timp liber. VHI-ul existent rămâne...
02.11.17 00:11 Nijni NovgorodContabil activ...,
Salariu alb, mereu la timp, asigurare facultativa de sanatate, nu departe de casa, echipa excelenta (cu exceptia unor persoane needucate, dar ce ne-am face fara ei..)), e normal sa lucrezi ca un contabil obisnuit, ea a plecat la timp, a stat doar in inchiderea anuala, cu o saptamana inainte de noapte) in timpul controalelor fiscale si inventarierii.... e putina responsabilitate si nervii sunt in regula, chiar mi-a mai ramas ceva timp liber, dupa facultate in general. ..
Nu te sfatuiesc sa fii senior.... in special responsabil de plata, intotdeauna e vina ta) conducerea nu are nicio legatura... dar va veni atat de la conducere cat si de la raportare... . există întotdeauna zile libere de lucru în timpul închiderii trimestriale) Asta pentru că în mod clar nu sunt destui lucrători, iar termenele limită sunt nerealist de scurte și, în același timp, totul... atât rapoartele, cât și inventarul și raportarea cu siguranță vor „vă rog” ceva la 17:55....)....cu...
01.10.17 01:32 MoscovaSolicitant,
Au promis un salariu alb...
La sfârșitul lunii iulie, hr granitoma m-a sunat și s-a oferit să vin la ei pentru un interviu. La telefon a spus că managerul este foarte bun și ADECVAT! Ne-am convenit asupra unei zile și ore. Drept urmare: am ajuns la timp, dar ofițerul de personal cu ochi mișcați a spus că managerul s-a dus urgent la președintele lor (deși avem un singur președinte în țară, dar nu asta e ideea) și va veni curând, dar deocamdată Trebuie să fac un test pentru...
